Témoignages de réussite
Erika Roy | Propriétaire d’entreprise et leader exécutif
Parcours : Développement durable, ingénierie et infrastructures
Domaines d’expertise : Entrepreneuriat, leadership, gouvernance du patrimoine familial
À seulement 23 ans, Erika Roy travaillait déjà comme consultante en développement durable au sein d’un cabinet prestigieux, contribuant à d’importants projets d’infrastructure à Montréal — notamment pour la STM et le Pont Champlain, l’un des ponts les plus achalandés au Canada.
Bien que sa carrière technique soit prometteuse, Erika a très tôt compris qu’elle aspirait à plus qu’une réussite professionnelle traditionnelle. Sa vision était claire :
- Devenir propriétaire d’entreprise
- Fonder une famille
- Vivre une vie alignée avec ce qui comptait réellement pour elle, sans renoncer à son ambition
Grâce à des formations et à un développement intentionnel de son leadership, Erika a commencé à concevoir sa vie de manière proactive, plutôt que de laisser les circonstances dicter son parcours.
Cinq ans plus tard, à 28 ans, les résultats sont concrets :
- Elle a créé et vendu sa première entreprise
- Elle détient des actifs générant des revenus résiduels
- Elle vit avec son partenaire et élève deux jeunes enfants
- Elle occupe le poste de directrice chez Openmind Technologies
- Elle est responsable de la supervision du patrimoine familial, incluant plusieurs immeubles privés
Plutôt que de poursuivre des titres ou une reconnaissance externe, Erika est demeurée ancrée dans la clarté, les valeurs et une vision à long terme. Son leadership reflète aujourd’hui un équilibre, un discernement et une maturité bien au-delà de son âge.
Son parcours démontre qu’il est possible de :
- Passer d’une expertise technique de haut niveau à des rôles de leadership et de propriété
- Bâtir un patrimoine de façon responsable tout en honorant la famille et l’épanouissement personnel
- Rester concentrée sur l’essentiel — sans perdre élan ni ambition
Tania Charron | Directrice générale, AJOI et Ricochet
Secteur : Services sociaux et leadership communautaire
Organisations : Action Jeunesse de l’Ouest-de-l’Île (AJOI) et Ricochet
Lorsque Tania Charron a accédé à un poste de direction générale, elle faisait face à une réalité bien connue de nombreux leaders du milieu communautaire : une pression financière constante, une forte dépendance aux subventions gouvernementales et aux commandites privées, ainsi que le stress permanent de devoir s’assurer que les salaires puissent être versés tous les trois mois.
À l’époque, l’organisation recueillait environ 70 000 $ par année, ce qui laissait peu de place à la planification à long terme, à la stabilité organisationnelle ou à une croissance stratégique.
Grâce à de la formation en leadership et à un travail de développement stratégique, Tania a profondément transformé la façon dont les organisations qu’elle dirige fonctionnent.
Aujourd’hui, les résultats sont mesurables :
- Une croissance passant d’environ 70 000 $ par année à des opérations atteignant huit chiffres, soutenues par des structures de financement diversifiées et durables
- Un passage d’une urgence constante liée au financement vers une stabilité organisationnelle et une planification à long terme
- La création de Ricochet, un refuge permanent pour personnes en situation d’itinérance desservant l’Ouest-de-l’Île de Montréal, au Canada
- 80 lits mis en service en moins de deux ans, offrant un soutien sécuritaire, digne et accessible 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, aux personnes en situation d’itinérance
- La croissance d’une équipe de 100 personnes, incluant une structure claire de leadership et de gestion, avec les bonnes personnes aux bons postes
- Une reconnaissance du leadership et de l’impact au niveau communautaire et institutionnel
Plutôt que de demeurer prisonnière de cycles de leadership réactifs, Tania a mis en place des systèmes, des équipes et des structures de financement qui permettent à la mission de prendre de l’ampleur sans épuiser les leaders ni le personnel.
Son travail démontre ce qui est possible lorsque le leadership guidé par une mission est soutenu par de la clarté, une stratégie solide et une conception organisationnelle forte.