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Cercle des leaders · Formation en leadership de 8 semaines

Cercle des leaders · Formation en leadership de 8 semaines

$1,795.00 CAD
$1,795.00 CAD
En vente Épuisé

Le leadership n’est pas un titre. C’est une pratique.

  • Date : 2027 · à annoncer
  • Durée : 8 semaines · 2 hrs par semaine · 15 hrs au total
  • Format : Zoom
  • Prérequis : Performance à haute vitesse I — obligatoire
  • Animé par : Anita Evans, cofondatrice d'Académie WOW
  • Offer Depuis : 2011 · des milliers de participants
Dates
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Cercles des leaders est offert depuis quinze ans à des milliers de leaders. C’est l’un des programmes les plus anciens de WOW Academy et celui auquel les participants reviennent le plus souvent.

Ce programme répond à un moment bien précis : celui où vous avez le titre, l’équipe et les responsabilités — mais où vous n’êtes toujours pas certain de ce que vous faites réellement lorsque vous dirigez.

  • Le leadership n’est pas un titre. C’est une pratique.

    La plupart des gens sont promus à un poste de leadership et doivent ensuite se débrouiller seuls. Ils reproduisent ce qu’ils ont vu chez un ancien gestionnaire, s’ajustent lorsque les choses tournent mal, puis appellent le résultat leur « style ».

    Puis survient une situation que cette version improvisée du leadership ne peut pas gérer. Un membre de l’équipe qu’on n’arrive pas à rejoindre. Un changement dont personne ne veut. Une génération qui travaille d’une façon complètement différente de la vôtre.

    Le leadership est une discipline. Il peut s’apprendre et se pratiquer. C’est précisément ce que vous ferez pendant ces huit semaines.

  • Leadership ou contrôle

    Contrôler, c’est donner des ordres et dominer les situations. C’est aussi vouloir avoir raison, croire qu’il faut avoir toutes les réponses et justifier ses propres mauvaises décisions.

    Diriger, c’est travailler ensemble et aller plus loin afin de tirer le meilleur de chaque personne impliquée.

    La plupart des leaders pensent faire la deuxième chose alors qu’en réalité, ils font discrètement la première. La première semaine consiste à découvrir de quel côté vous vous situez.

Ils constituent la colonne vertébrale du programme. Chaque axe est enseigné, mis en pratique pendant les séances, puis appliqué dans votre entreprise entre les rencontres.

Les six axes de développement

Partager une vision

Un leader sait où il va et pourquoi — et il sait amener les autres avec lui. Vous apprendrez à communiquer la vision d’ensemble avec une telle constance qu’elle guidera les décisions des autres même lorsque vous n’êtes pas là.

Anticiper le changement

Anticipez le changement plutôt que de simplement le subir. Comprenez les mécanismes par lesquels le changement se propage dans une organisation et redéfinissez votre direction à mesure que les événements évoluent réellement.

Communiquer avec passion

Un objectif commun ne suffit pas à lui seul. Vous apprendrez comment rendre l’engagement contagieux — comment votre propre conviction peut créer un véritable esprit d’équipe plutôt que de rester quelque chose que vous gardez pour vous.

Travailler avec différentes générations

Votre organisation rassemble des personnes qui sont entrées sur le marché du travail dans des mondes très différents. Apprenez à reconnaître les talents propres à chacune d’elles et à créer des ponts entre les générations sans effacer ce qui les distingue.

Générer une intelligence collective

Un véritable leader ne garde pas ses connaissances pour lui. Créez un environnement où les compétences se transmettent afin que l’organisation devienne plus intelligente plutôt que plus dépendante de vous.

Diriger votre réseau relationnel

Développez votre réseau avant d’en avoir besoin. L’influence se construit à l’avance; elle ne se demande pas au beau milieu d’une crise.

Six façons de diriger — et quand utiliser chacune d’elles

La plupart des leaders ont un seul style et l’utilisent dans toutes les situations. Vous apprendrez les six styles et, surtout, à reconnaître lequel convient au moment présent.

  • Coercitif — « Faites ce que je dis » : Pour les crises et les situations critiques, lorsqu’il faut agir immédiatement.
  • Autoritaire — « Suivez-moi » : Lorsqu’un changement est nécessaire et qu’une nouvelle direction doit être établie.
  • Organisateur — « Les gens d’abord » : Lorsque les personnes ont besoin de soutien et que la situation doit être stabilisée.
  • Démocratique — « Qu’en pensez-vous? » : Lorsque la réflexion collective de l’équipe est plus forte que la vôtre seule.
  • Rassembleur — « Faites comme moi » : Pour obtenir rapidement des résultats avec des personnes déjà motivées.
  • Coach — « Essayez ceci ou cela » : Pour développer les capacités à long terme plutôt que de viser uniquement des résultats immédiats.

À la fin de la dernière séance, vous aurez

  • Défini votre propre identité de leader — plutôt que d’emprunter celle de la première personne qui vous a dirigé
  • Les six styles de leadership à votre disposition, ainsi que le discernement nécessaire pour savoir lequel utiliser selon la situation
  • Identifié l’écart entre les valeurs que vous affirmez et la culture que vous créez réellement
  • Développé une pratique qui vous permet de tenir parole même lorsque la semaine ne se déroule pas comme prévu
  • Un groupe de leaders qui vous auront vu construire votre leadership

Ce à quoi vous vous engagez en vous inscrivant

  • À participer à 100 %
  • À être présent à chaque séance et à arriver à l’heure
  • À communiquer clairement, sans vous plaindre, blâmer les autres ni vous placer en position de victime
  • À faire preuve de bienveillance envers les autres et à ne pas les juger
  • À comprendre que ce programme est le reflet de votre vie et de vous-même

Chaque participant accepte ces engagements dès le premier jour. Ce ne sont pas de simples règles de fonctionnement — ils constituent la première chose que vous apprendrez à mettre en pratique.

Pour les diplômés de Performance à haute vitesse I

Performance à haute vitesse I est un prérequis. Cercle des leaders s’appuie sur les six distinctions et suppose que vous les maîtrisez déjà.

Vous ne l’avez pas encore suivi?

Performance à haute vitesse I ↑

Ce programme est pour vous si

  • Vous dirigez des personnes — une équipe, un département ou une entreprise
  • Vous avez jusqu’ici dirigé à l’instinct et souhaitez comprendre ce que vous faites réellement
  • Vous êtes prêt à découvrir qu’une partie de ce que vous appelez « leadership » est peut-être en réalité du contrôle
  • Vous pouvez réserver deux heures par semaine pendant huit semaines

Quinze ans. Un groupe par année.

Cercle des leaders est offert une fois par année. Les dates pour 2027 sont en cours de finalisation, et les personnes inscrites à la liste de notification seront les premières informées.Le leadership n’est pas un titre. C’est une pratique — et ça s’apprend.

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