Vingt-cinq distinctions. Utilisez-en cinq efficacement et votre entreprise se transforme.
La plupart des formations en coaching vous donnent un processus — une séquence de questions à poser, un modèle à suivre. Cela fonctionne jusqu’au jour où vous rencontrez un client qui ne correspond pas au modèle.
Les distinctions, c’est différent. Ce ne sont pas un processus : elles vous donnent la capacité de voir avec précision ce qui bloque votre client et de le nommer de façon à ce qu’il puisse le voir lui aussi. C’est à ce moment-là que le coaching cesse d’être une simple conversation et devient un véritable changement — et c’est pour cela que les clients paient, vous recommandent et reviennent.
Vos clients n’ont pas besoin d’un autre modèle.
Vous savez déjà écouter. Vous savez déjà poser les bonnes questions. Et pourtant, vous avez déjà vécu cette séance où le client repart satisfait, mais où rien ne change.
Ce qui manquait, ce n’était pas une technique. C’était la distinction — ce qui faisait réellement obstacle, mais qui n’avait pas encore été nommé.
Un coach capable de le nommer vaut plusieurs fois plus qu’un coach qui ne peut qu’offrir un espace pour en parler. C’est cet écart que cette formation vient combler.
Les 25 distinctions.
Vingt-cinq distinctions développées par Yvon Laplante au fil de trente-cinq années à diriger sa propre entreprise de coaching — elles ne sont ni tirées d’un livre ni empruntées à un modèle sous licence. Elles sont le fruit de ce qu’un coach a constaté comme étant réellement efficace, auprès de vrais clients, tout au long de sa carrière.
Pour chacune, vous apprenez la distinction elle-même, comment elle se manifeste dans l’entreprise et le langage d’un client, les questions qui permettent de la faire émerger et quoi faire une fois qu’elle est nommée. Des modèles d’action, de conversation, de schémas et de résultats conçus pour les situations auxquelles vous serez réellement confronté.
Les 25 distinctions sont enseignées dans un ordre précis — et ce n’est probablement pas celui auquel vous vous attendez.
Tout commence par L’Engagement, parce que sans lui, rien d’autre ne tient. Vient ensuite Créer le contexte, parce qu’un coach qui n’établit pas le contexte ne fait qu’avoir une conversation.
La Stratégie arrive en quatorzième position. La plupart des coachs y ont recours beaucoup plus tôt — la structure donne l’impression d’avancer — mais une structure mise en place avant le contexte ne produit qu’un plan que personne ne suit.
Obtenir les faits arrive presque à la fin, en vingt-quatrième position. Non pas parce qu’il s’agit d’une notion avancée, mais parce que c’est l’une des choses les plus difficiles qu’un coach puisse apprendre à faire. La plupart des conversations reposent sur des histoires, des opinions, des impressions, sur ce que l’on ressent ou ce que l’on croit percevoir. Séparer les faits de tout le reste exige une véritable posture de coach — et cette posture se construit grâce aux vingt-trois distinctions qui précèdent.
Chaque distinction constitue une séance complète.
Ce n’est pas simplement un concept à assimiler. Chacune des vingt-cinq distinctions est présentée sous forme d’un document de travail complet : le modèle, la conversation qui l’explique, les actions qui permettent de l’appliquer et les situations dans lesquelles l’utiliser.
Vous apprenez également le langage à utiliser — non pas pour combler le silence, mais pour que, lorsque vous prenez la parole, vos mots soient suffisamment précis pour préserver toute la puissance de la distinction.
Et vous apprenez aussi ce qu’il ne faut pas faire. Chaque distinction présente ses propres pièges et erreurs courantes, parce qu’Yvon les a tous vus chez les coachs.
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Il ne s’agit pas simplement d’une attestation de réussite. C’est un titre que vous pouvez afficher sur votre site Web, votre profil LinkedIn et vos propositions — ainsi que le droit de développer votre entreprise sous la bannière d'Académie WOW plutôt que de partir de zéro.
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- Adhésion au Cercle d'évolution des coachs
- Formation mensuelle gratuite sur les distinctions avec Yvon Laplante — en continu, sans frais supplémentaires
La formation ne s’arrête pas dans la salle.
Chaque coach certifié fait partie du Cercle d'évolution des coachs et poursuit sa formation chaque mois avec Yvon Laplante — gratuitement, aussi longtemps qu’il exerce comme coach. Celui qui a créé les vingt-cinq distinctions continue de vous apprendre à les utiliser.
La plupart des certifications en coaching vous remettent un manuel et vous souhaitent bonne chance. Celle-ci vous donne accès à son créateur, chaque mois.
La plupart des formations en coaching prennent fin lorsque la formation se termine. Celle-ci marque le moment où votre entreprise commence.
Les deux façons dont les participants utilisent cette formation
Une entreprise de coaching évolutive qui n’est pas limitée par votre agenda
Pour les coachs et les leaders prêts à nommer ce qu’ils voient
- Vous avez complété Performance à haute vitesse et Guerrier Interne
- Vous êtes déjà coach ou vous dirigez des équipes, et vous voulez des outils qui permettent au changement de s’ancrer durablement
- Vous voulez pouvoir compter sur une méthodologie éprouvée plutôt que d’improviser la vôtre
- Vous avez l’intention de mettre cette formation en pratique — dans votre propre entreprise ou au sein d’une organisation — et non simplement d’accumuler des connaissances